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NAO : « Un retour à une politique salariale classique » (Antoine Rémond, Groupe Alpha)
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NAO : « Un retour à une politique salariale classique » (Antoine Rémond, Groupe Alpha)

« Durant la période inflationniste, il était crucial pour de nombreuses entreprises de mettre en place des dispositifs profitant à tous pour éviter un décrochage trop important. Cela s’est traduit par une part plus importante des augmentations générales, qui bénéficient à tous, contrairement aux augmentations individuelles. Un autre mécanisme a été l’instauration de minima...

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Opco Mobilités : « Plus de 450 000 dossiers traités en 2025 » (Isabelle Maimbourg, DG)
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Opco Mobilités : « Plus de 450 000 dossiers traités en 2025 » (Isabelle Maimbourg, DG)

« L’Opco a traité un peu plus de 450 000 dossiers en 2025, soit près de 19 000 de plus qu’en 2024, tous dispositifs confondus (alternance, apprentissage, professionnalisation et actions de formation). En matière d’apprentissage, on enregistre 70 146 contrats en 2025, avec une baisse de 2,5 % par rapport à 2024 », déclare Isabelle Maimbourg, directrice générale d’Opco Mobilités,...

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Emploi à impact : l’heure des arbitrages industriels a sonné (Kaelig Sadaune, Brawo)
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Emploi à impact : l’heure des arbitrages industriels a sonné (Kaelig Sadaune, Brawo)

« Dans un contexte d’arbitrages budgétaires plus contraints, de pression accrue sur les investissements et d’exigences croissantes en matière de décarbonation et de transition écologique, les entreprises sont conduites à renforcer leurs exigences en matière de recrutement, y compris sur les emplois à impact » écrit Kaelig Sadaune, fondateur et CEO de Brawo, dans une tribune pour News...

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IA : « Une chance pour le management » (Benoît Serre, coprésident du Cercle Humania)
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IA : « Une chance pour le management » (Benoît Serre, coprésident du Cercle Humania)

Parmi ses nombreuses spécificités, l’IA en porte une qui impacte peut-être plus que les autres : la vitesse. Certes, cette chronique n’aurait pas pu être écrite il y a quatre ou cinq ans. Cette célérité touche bien évidemment les innovations qui se comptent en semaines parfois mais aussi la volonté de déploiement au sein des organisations comme l’adoption pour les individus....

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IA : "Ce n'est pas un effet de mode, mais une transformation de fond" (Bruno da Sola, Inetum)
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IA : "Ce n'est pas un effet de mode, mais une transformation de fond" (Bruno da Sola, Inetum)

"Nous croyons profondément au potentiel de l’intelligence artificielle. Ce n’est pas un effet de mode, mais une transformation de fond. Dans notre rôle de partenaire, il nous a paru essentiel de montrer l’exemple", déclare Bruno da Sola, DRH groupe d'Inetum, à News Tank le 03/02/2026."Nous accompagnons bien sûr nos clients dans l’identification et l’implémentation de cas d’usage...

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Akto : "150 000 contrats d’alternance à fin 2025" (Jean Hédou, président)
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Akto : "150 000 contrats d’alternance à fin 2025" (Jean Hédou, président)

"À fin 2025, Akto prévoit l’engagement de plus de 150 000 contrats d’alternance, dont 133 000 contrats d’apprentissage, contre 120 000 initialement programmés. Ce volume est équivalent à celui de l’année précédente (+1 %), dans un contexte où la tendance nationale est pourtant orientée à la baisse, autour de –4 %. Parallèlement, plus de 580 000 salariés ont bénéficié...

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Élections municipales : "Les DRH doivent anticiper les changements" (Clémentine Marchal, Sémaphores)
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Élections municipales : "Les DRH doivent anticiper les changements" (Clémentine Marchal, Sémaphores)

« Les DRH doivent particulièrement anticiper les changements de gouvernance publique, surtout pour les entreprises qui dépendent des marchés publics locaux. Si une entreprise opère sur des marchés publics locaux, comme le BTP ou la restauration scolaire, une alternance municipale peut modifier des priorités politiques et, parfois, mettre en péril des contrats. Les DRH doivent donc...

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PPL: "Pas une bonne nouvelle pour ceux qui ont développé l’actionnariat salarié" (Pierre Havet, Fondact)
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PPL: "Pas une bonne nouvelle pour ceux qui ont développé l’actionnariat salarié" (Pierre Havet, Fondact)

"Nombreux sont ceux qui considèrent qu’il ne faut pas confondre le pouvoir d’achat à court terme et l’épargne, qui correspond à un pouvoir d’achat différé à plus long terme et qui sert des objectifs importants, notamment l’apport pour l’acquisition de la résidence principale. Il est essentiel de préserver cette réserve d’épargne pour des projets de cette nature", déclare...

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HEC Executive Education: «Nous formons une proportion croissante de cadres internationaux» (C. Arragon)
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HEC Executive Education: «Nous formons une proportion croissante de cadres internationaux» (C. Arragon)

« L’âge moyen de nos participants est d’environ 42 ans, avec une très large majorité située entre 40 et 50 ans. Il s’agit principalement de cadres dirigeants ou de cadres à des postes de direction, issus aussi bien d’entreprises de taille intermédiaire que de grands groupes. Ces entreprises sont de plus en plus internationales, ce qui se reflète dans le profil des participants,...

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Médiation : « Les conflits ne portent presque jamais sur des faits 'graves' » (Pierre Beretti)
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Médiation : « Les conflits ne portent presque jamais sur des faits 'graves' » (Pierre Beretti)

« En entreprise, les conflits ne portent presque jamais sur des faits que l’on pourrait qualifier de 'graves' en eux-mêmes. Ils relèvent davantage de situations comparables à des conflits de voisinage, transposées dans le cadre professionnel », déclare Pierre Beretti, médiateur agréé CMAP, à News Tank le 07/01/2026.« Les tensions peuvent porter sur des aspects très concrets liés...

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Médiation : "Elle ne doit pas être perçue comme un moyen de contourner les institutions" (Claude Évin)
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Médiation : "Elle ne doit pas être perçue comme un moyen de contourner les institutions" (Claude Évin)

"Il y a des situations pour lesquelles, y compris lorsqu’il existe une IRP, il est possible d’avoir recours au processus de médiation. Toutefois, lorsqu’il s’agit d’un conflit entre deux personnes, ou même d’un conflit au sein d’une équipe, une implication trop institutionnalisée de l’entreprise ou de l’établissement peut parfois compliquer la situation", déclare Claude...

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IA : « 100 % de nos collaborateurs y seront formés d’ici 2026 » (David Marchal, Caisse d’Épargne)
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IA : « 100 % de nos collaborateurs y seront formés d’ici 2026 » (David Marchal, Caisse d’Épargne)

« 40 % des collaborateurs des Caisses d’Épargne sont déjà formés à l’IA, avec pour ambition d’atteindre 100 % d’ici 2026. Au niveau du groupe, nous avons signé un accord GEPP avec les partenaires sociaux intégrant de manière inédite un volet sur l’IA, une première dans le secteur bancaire », déclare David Marchal, DRH des Banques Populaires et des Caisses d’Épargne et DRH...

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